Originaires des années 2000, les enfants de la génération Z se lancent dans une insertion en milieu professionnel et se présentent à nos sociétés. D'ici à 2025, ils devraient constituer 30% du personnel. Parfois, cette génération récente peut constituer un véritable obstacle pour les employeurs. Cependant, la génération connue sous le nom de Z offre également une multitude d'opportunités professionnelles qui perturbent le milieu professionnel.
Considérer la génération Z
Cette génération, qui a vu le jour entre 1997 et 2012, est singulière puisqu'elle a grandi au cœur de la révolution technologique et numérique. On les désigne aujourd'hui comme des « digital natives » parce que le numérique est présent dans toutes les facettes de leur vie personnelle ou professionnelle depuis leur plus tendre enfance. Les Z, souvent considérés comme des fainéants qui ne veulent pas travailler davantage dans le bureau ou comme des rebelles qui refusent toute discipline, dévoilent en fait leurs principes profonds. Aujourd'hui, il est crucial pour les gestionnaires et les dirigeants de mieux les appréhender afin d'optimiser leur implication et d'exploiter au maximum leur potentiel.
L'indépendance et la souplesse
L'autonomie et l'adaptabilité constituent des attributs majeurs de cette génération. Contrairement à la génération antérieure, elle ne considère pas le travail comme un devoir ou une nécessité qui nécessite beaucoup de réflexion, mais plutôt comme une façon d'épanouir et de concrétiser ses multiples projets. Effectivement, si la mauvaise image des Z les caractérise comme fainéants, c'est précisément parce qu'ils accordent une grande valeur à leur bien-être, à leur santé psychologique et par conséquent au respect de leur temps personnel. Par conséquent, en suivant ce partage de temps, ils se sentent beaucoup plus impliqués dans leur entreprise au cours des heures qu'ils dédient.
Ils constituent une chance pour l'entreprise, car ils ont la capacité d'être souples et de réagir rapidement aux modifications. En contrepartie de la confiance et de l'indépendance que leur confère leur supérieur, les Z ont la capacité (et le désir) de relever des défis professionnels qui les motivent. Ils sont compétitifs et font preuve de détermination lorsqu'ils perçoivent le sens de ce qu'ils entreprennent. En cultivant une culture de groupe aimable, avec un climat favorable et une dynamique au sein des équipes, les entreprises peuvent se distinguer et attirer ces recrues inédites. Investir dans la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) et considérer les Risques Psychosociaux (RPS) sont des éléments cruciaux pour garantir une gestion moderne et efficace.
La recherche de sens
On peut fréquemment reprocher aux originaires de la génération Z de ne pas rechercher un contrat à durée indéterminée aussi longtemps que leurs parents auparavant. Effectivement, leur vision de la vie ne prévoit pas d'exercer une carrière au sein d'une seule entreprise, mais plutôt de diversifier les expériences. Ils ont évolué en suivant davantage de modèles de succès qui les motivent. En réalité, ils présentent moins de obstacles psychologiques et sont plus enclins à oser et à prendre des risques (parfois sans tenir compte des conséquences), mais surtout grâce à la véritable aptitude à se relever suite à leurs échecs. Comme tout manager compétent le sait, l'apprentissage et la progression se font par le biais du processus : test-erreur.
De nos jours, les natifs de cette génération recherchent le sens. Ils ne recherchent plus un simple emploi, mais plutôt une mission, ce qui conduit à la multiplication des expériences. Afin de les maintenir au sein de votre société, il est nécessaire de les dynamiser grâce à des opportunités d'évolution tout en les soutenant dans une progression continue en matière de compétences. L'instauration de mentorat peut constituer une excellente démarche pour diffuser les savoirs tout en mettant en valeur la dimension humaine de la société. En outre, motivée par les conséquences potentielles de son travail, la génération Z requiert des dirigeants capables d'expliquer comment les responsabilités personnelles participent aux buts globaux de l'entreprise et souligner le rôle crucial du travail de chaque collaborateur.
Une génération engagée
Plus que jamais, la génération Z voit naitre un grand nombre de combattants porteurs de valeurs solides et d'opinions capables d'être entendues. Par conséquent, lors de la sélection d'une entreprise, ils accordent une attention particulière au travail pour ceux qui partagent des principes partagés. Parfois, cette décision les éloigne de possibilités financières et professionnelles attrayantes, mais permet finalement d'accéder à un poste qui favorise leur épanouissement, au sein d'équipes où ils se sentent bien. Cette détermination les pousse à se consacrer et s'investir davantage dans leur fonction si le dirigeant réussit à diffuser les principes de la société et à instaurer une cohésion au sein du groupe. Cette génération accorde également une grande importance au besoin de reconnaissance.
Effectivement, si vous supervisez des Z, soyez disposé à reconnaître et valoriser leur travail par le biais de gestes ou d'expressions parfois basiques, mais qui peuvent avoir un impact significatif chaque jour. « Ils aspirent à des gestionnaires exceptionnels, engagés avec eux, comme des coachs qui les motivent et les accompagnent tout en valorisant leurs apports personnels. »
Connectés mais authentiques
En 2020, le Covid-19 est introduit en France au cœur des études de la génération Z ou au commencement de leur carrière. Ils sont rapidement adaptés à la visioconférence et au travail à distance, mais ils endurent également de nombreuses difficultés en raison de l'isolement qu'ils doivent endurer. Donc, pour les Z, tout dépend de l'équilibre ! Bien sûr, du travail à distance, mais également des instants de coworking. La génération Z a vu le jour dans un univers interconnecté et collaboratif. Ils exploitent aisément les outils de communication actuels et réussissent à établir des relations à distance. Cependant, il serait bénéfique pour eux que leur supérieur favorise la coopération et le partage d'idées.
Un rapport différent à l'information
Cette génération a grandi grâce aux avancées technologiques et aux réseaux sociaux, influençant ainsi sa manière de communiquer et d'interagir avec le monde. Pour eux, la communication est essentielle et l'importance des réseaux sociaux et du partage d'informations est primordiale. La simplicité d'accès aux informations les rend adaptables et intéressés par l'emploi de toute technologie innovante. Elle les rend principalement autodidactes ! On évoque une génération capable d'améliorer ses aptitudes grâce à des vidéos YouTube et de partager sa créativité (art, danse, chant, etc.) sur un compte Instagram qui lui permet parfois de décrocher un travail ! Leur créativité remarquable les rend également extrêmement entrepreneurs.
Par conséquent, un dirigeant capable de stimuler cette créativité tout en permettant à son employé d'expérimenter, contribuera grandement à l'innovation au sein de sa structure. Les natives numériques constituent un véritable bénéfice dans l'usage du numérique, permettant aux entreprises d'exploiter la technologie de façon novatrice. Il s'agit d'une culture d'entreprise entière qui pourrait se transformer en suivant le mouvement de la génération Z.
En conclusion
Comme vous pouvez le comprendre, la génération Z est singulière. Malgré une mauvaise réputation sur plusieurs plans, une gestion contemporaine et informée peut dévoiler de véritables talents au sein de la société. Leur quête de réussite personnelle dans le milieu professionnel les rend particulièrement attrayants pour le développement de nos modèles d'entreprise contemporains. En consacrant des ressources au développement professionnel, à la reconnaissance, à l'indépendance et à une application technologique novatrice, les entreprises peuvent exploiter le potentiel considérable de cette génération tout en profitant de son dynamisme, sa créativité et son sens de l'innovation. En adoptant une gestion contemporaine orientée vers la génération Z, les entreprises peuvent se préparer de manière positive pour le futur et attirer les meilleurs talents de cette génération.
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