FORMATION EN PRÉVENTION
À VALENCIENNES

Depuis les ordonnances Macron de 2017, le paysage de la représentation du personnel a été profondément redessiné. Le CHSCT (Comité Hygiène Sécurité et Conditions de Travail) a disparu, absorbé par le CSE (Comité Social et Économique), qui s'est vu confier un périmètre d'action considérablement élargi. Pour maintenir une attention soutenue sur les questions de santé au travail, le législateur a créé dans le même mouvement la CSSCT (Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail). Résultat : deux instances, des missions qui se croisent, et beaucoup de confusion sur qui fait quoi. Clarifier cette répartition n'est pas un exercice purement administratif, c'est la condition d'une prévention des risques qui fonctionne vraiment.

Un taux d'absentéisme qui grimpe de 4,2 % à 6,8 % en un an : chiffre anodin pour certains, signal d'alarme pour qui sait lire entre les lignes. Le Comité Social et Économique (CSE) dispose pourtant d'un accès direct à ces données via la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE). Encore faut-il savoir quoi chercher, et surtout comment interpréter ce que les tableaux ne disent pas explicitement.

Un manager a autant d'influence sur la santé mentale de ses équipes que leur propre conjoint. C'est ce que révèle l'étude UKG 2025, et ce chiffre devrait faire réfléchir bien des directions. Dans les établissements accueillant des résidents, cette réalité prend une dimension supplémentaire : les soignants et accompagnants font face quotidiennement à des comportements agressifs, qu'ils viennent des résidents eux-mêmes ou de leurs proches. La posture managériale adoptée face à ces violences peut soit protéger la santé psychologique des équipes, soit accélérer leur épuisement.